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  • 2020

    06-11

  • 東亞糖業19/20榨季產糖105萬噸 已足額兌付甘蔗款41億元

    • 發布者: 東亞糖業集團

新浪財經原標題:東亞糖業19/20榨季產糖105萬噸 已足額兌付甘蔗款41億元

廣西南寧東亞糖業集團2019/20榨季生產期自2019年11月17日開始至2020年3月5日圓滿結束,歷時108天,旗下6家糖業公司共榨蔗802萬噸,產糖105萬噸。各項生產指標穩中有升,其中累計蔗糖份14.78%,同比提高1.16%;混合糖產率13.08%,同比提高1.23%。已足額兌付甘蔗款41億元。

剛過去的2019/20榨季生產期是極不平凡的,面對突如其來的新冠肺炎疫情,該集團公司積極參與聯防聯控,多措并舉,精準施策,打好疫情防控組合拳,聚焦全年任務,下好榨季生產先手棋。一手抓疫情防控,一手抓榨季生產,做到防控生產兩不誤、兩促進。疫情期間每日召開集團高層管理人員視頻會議,指導督促整個集團加強防控和生產工作,在集團內部全面落實防控責任,扎實做好防控措施,全力推動榨季生產和防疫工作有序開展,確保員工身心健康安全,為崇左市成為廣西唯一零確診病例的地級市貢獻了力量。該集團努力克服疫情影響,以“多榨蔗、榨好蔗、多產糖”為指引,科學研判打通榨季生產的“堵”點和“痛”點,精準對癥“下藥”,強化農務、生產部門的緊密協作,加強對甘蔗砍、運、榨的協調,挖掘潛力,向管理要效益,著力提高甘蔗新鮮度、蔗糖份、產糖率。榨季生產“安全、均衡、高效”運行,各項生產工藝指標達到歷史較好水平,產糖率創歷年新高,實現榨季生產圓滿收榨,奪取了疫情防控與榨季生產階段性雙勝利。

本榨季的結束就意味著下一個新榨季的開始。下一階段,東亞糖業集團將結合實際,在疫情防控常態化條件下,精準穩妥統籌推進疫情防控和生產經營工作,“兩手抓、兩手緊、兩手硬、兩手贏”。為確保實現今年集團各項目標任務,重點抓緊抓細落實以下幾項工作。

一、繼續夯實原料蔗發展根基。以“穩面積、提單產、增產量、重質量、降成本”為甘蔗發展目標,鞏固“雙高”基地建設成果,加強糖料蔗精細化生產管理,優化甘蔗種管模式,大力推行機械化、加快良種和農機信息化管理技術推廣,努力降低甘蔗種植成本。目前該集團原料蔗種植任務已完成98%以上。

二、抓好病蟲害防治。集團各公司加強糖料蔗種植管護技術指導,加強抗災技術推廣應用,加強糖料蔗病蟲害預測預防,突出抓好螟蟲、草地貪夜蛾等病蟲害的生物防控防治工作。

三、抓好訂單農業簽訂工作。認真查擺和梳理本榨季訂單合同存在的問題,早宣傳、早準備、早摸底、早審核、早備案。繼續配合糖業主管部門和地方政府建立健全訂單合同簽署、履約等全流程大數據監管平臺和糖料蔗定價、收購、結算公允價值機制,促進訂單農業有序發展。

四、抓好國家脫毒、健康種苗和機械化推廣支持政策落實。用好用足國家的扶持政策,按要求在既定時間節點完成品種確認、面積核定、驗收公示等工作,配合收集提供補貼資金發放等原始憑證材料,建立健全補貼檔案。

五、全面啟動今年糖業降本增效管理年活動,落實降本增效。特別要抓好甘蔗種植生產和制糖加工環節的降本增效。深度挖潛,千方百計抓好企業管理的降本增效,深入實施全面預算、目標管理、績效考核“三位一體”管理工作,確保集團公司降本增效各項工作任務全面落實。

六、深入實施東亞糖業4.0戰略。加快集團數字化戰略實施進程,提高管理效率,構筑和擴大產業新型生態圈。持續推進“三標”專項活動和“三化”改造,打造智慧化企業,進一步提升集團“數字化、自動化、智能化”水平;加快年產12萬噸反芻飼料項目和木糖項目建設,推動東亞糖業延伸產業鏈、提升產品附加值、實現產品向高端化邁進。

 

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